四问答出精气神——解密二次创业中的“时风现象”

发布：2014/2/28 22:30:05 来源:转载浏览次编辑：佚名

赵永斌石冰心杜银时

编者按

2013年，在跨越赶超大形势下，我县企业紧跟时代步伐，敢为人先，凝神聚力，以应有的责任和担当传递出发展正能量，为我县经济发展作出了重大贡献，同时涌现出一大批优秀的典型。为激发全县干事创业的热情，按照县委宣传部统一部署，本报特开辟“‘走进纳税500万以上企业’大型采访活动”栏目，将2013年纳税过500万元以上的20余家企业作为报道重点，组成特派记者组，聚焦企业发展轨迹，展示企业独特风采，为全县打赢跨越赶超攻坚战第二战役营造浓厚的舆论氛围。

2013年，从国内整体市场来看，经济形势极其错综复杂，工业企业整体经济效益下降。时风集团却依然创造了发展史上最好的经营业绩：全年实现主营业务收入310亿元，同比增长10.7%；实现利税15.5亿元，同比增长24%。时风集团在发展中一直思考和践行着二次创业，在贡献跨越赶超的路上步履坚实，创造了一个又一个令人惊叹的“时风现象”。

一问：企业转型如何攀高端？

时风现象：在时风宽敞明亮的冲压车间，屹立着一排有着一只长手、外表呈杏黄色的自动上下料机器人，只见他们“大手”一挥，一道道电弧发出刺眼的白光，伴随着“哧哧”的响声，短短一分钟时间，6个工件就精细出炉。

农业机械是典型的产业链较长的产品。按照一般规律，主机生产厂可以只生产一些关键核心产品部件，其它大量配件可以实行社会化协作生产的办法。这样能迅速扩大产能，降低产品成本。而时风集团对配套、供应和社会化协作生产十分谨慎，能自己生产的尽量自己干。这是为什么？时风集团总经理刘成强介绍说，零部件外包，质量难以控制和保证，由于分散生产，单件成本也无法降低。此外时风产品研发速度快，很多新零件配套厂干不了。于是，对批量大、加工要求高的关键零部件，时风都是自己生产。为此，时风舍得花大钱，引进了同行业最先进的加工设备，形成了现代化、标准化、大批量机械加工生产线，时风科技创新的“最强大脑”体现在企业发展的方方面面：

——时风集团在传统产业制造中提出走工艺装备“智能化、加工中心化、机器人化”的路子，大力度引进数控机床、激光切割机等先进设备，引进美国、日本等先进设备，建起行业最先进的铸造生产线，在冲压、焊接、总装等工艺广泛引进机器人，目前，已投入焊接机器人27套，冲压机器人4套，涂装机器人4套，激光切割机13台，加工中心105套，各类数控机床532台，自动化造型线11条，电炉10台。这些设备的投入节省了大量的人力，提高了效率，保证了产品质量。

——时风集团按照汽车行业要求，高标准规划了产业园区，完善了冲压、焊接、涂装和总装四大工艺，结合市场需求，开发出全新汽车产品，在近年轻型汽车行业普遍下滑的形势下，时风轻型汽车持续增长，表现出良好的发展态势。

——时风率先建成全国最大的电动汽车产业园，走出了超常规跨越式发展之路。建成了达轻型汽车水平的冲压、焊装、涂装和总装四大工艺，形成年产20万辆电动汽车的产能。建成总长1500米的三车道整车试验场、电动汽车检测线和关键零部件检测中心，保证了产品的一致性要求。时风D101(100Ah和150Ah)电动汽车率先通过国家轿车质量监督检验中心检测，150Ah“双80”电动汽车若取得国家公告，每辆将获得补贴3.5万元。2013年电动汽车年产销5万辆。

——时风农业装备产业符合时风制造优势，适应用户需求，适应中国国情。自2011年投产以来，产品以较大的优势赢得了农机部门认可，经销商争抢代理时风产品，用户纷纷抢购时风产品，2012年产销量达到8000台。2013年以来，推出升级版、创新版和小三行系列产品，技术领先、质量过硬、信誉良好、用户认可。在河南、安徽、海南等省举行的产品演示会上，时风玉米收割机以优越的性能得到了与会领导和广大用户的广泛认可。

与此同时，时风人在科技创新上虚心学习，凭借着不服输的劲头一点一点地攻克技术障碍，完全掌握了发动机、轮胎等生产诀窍，形成了全新的产业发展格局。“硬件是载体，软件是灵魂。”说起企业的转型升级，时风集团总经理刘成强如数家珍：第一是工艺装备自动化改造升级，第二是传统产品持续保持第一的优势，第三是培育壮大电动汽车战略新兴产业，第四是全力打造时风产业发展升级版。时风集团以科技为先导组建了博士后科研工作站和院士工作站，成立了时风中央研究院，设立了国家级企业技术中心。截至目前，时风承担的国家“十一五”科技支撑计划和山东省重大科技专项、省科技攻关项目等各类技术创新项目119项，有60多项研发成果获省、市科技进步奖，59项研发成果获得国家专利，23个科研项目通过省级科技成果鉴定，还有160项具有知识产权的新产品通过了国家有关部门的推广和许可认证。

二问：“走出去”能走多远？

时风现象：2013年10月21日，5辆时风右盘电动汽车被斯里兰卡居民抢购一空。2013年12月16日，100辆时风电动汽车在聊城首发，漂洋过海销往斯里兰卡，这是聊城首次大批量出口电动汽车。斯里兰卡免征时风电动汽车关税，而这也是斯里兰卡首次对进口汽车减免关税。

刘成强介绍说，时风以斯里兰卡为目标市场之一，加大国际市场开拓，将时风电动汽车推向全球。斯里兰卡汽车关税高，油价昂贵，使用费用很高，当地民众很喜欢小型乘用车。时风电动汽车因性价比高而受到当地居民的高度认可。斯里兰卡国会同意时风电动汽车免征关税，为时风集团开拓国际市场创造了有利条件。2014年，时风集团计划在斯里兰卡销售1万辆电动汽车。

据了解，时风在全国和全球各地建立700多个电动汽车经销点，建立售后服务支援中心和国际市场服务中心。德国、俄罗斯、巴基斯坦、秘鲁等国客商纷纷要求加盟代理。

2013年时风集团出口创汇超过1亿美元。时风三轮汽车、低速货车、拖拉机、发动机产销量连续保持全国同行业第一，时风产品大批量出口斯里兰卡、加拿大、俄罗斯、埃及、巴基斯坦等50多个国家。

2014年，为拓展国际市场，时风集团投资5亿元与德国多尼尔合资建设年产2000吨的锂电池隔膜生产线，投资10亿元与德国德亚公司联合引进德国技术加快产品升级，并研发适合德国及欧洲市场的电动汽车。

三问：从百亿何以到千亿？

时风现象：34万平方米，20MW，可同时容纳1200辆电动汽车停放充电。时风集团建设了全国最大的太阳能光伏发电站、新能源汽车充电站“三位一体”的停车场，上面利用太阳能极板进行光伏发电，下面对时风电动汽车进行直接充电，直接将太阳能转化为新能源汽车的储能，形成了独具时风特色的绿色能源循环利用可持续发展模式。“如果时风能做到100万辆，销售收入就可以达到1000亿元。”相信这一数字足够让任何一个企业家热血沸腾。刘成强显然明白，在通向小型纯电动汽车千亿元规模梦想的道路上，尽管有诸多困难，然而他坚信，这就是时风的抉择。

从“百亿”到“千亿”，时风不可能依赖原有的模式发展。从这一层意义上说，时风需要打破现在的局面，从传统产业中跳出来，寻找可以支撑的新载体。

著名经济学家吴敬琏调研时风电动汽车时说：“从低速车介入发展电动车产业，这是一个很好的路径。高新技术产业发展，要建立起一个良性循环的盈利模式和发展模式。”“传统产业转型升级，战略新兴产业加快发展”这是时风集团确立的产业发展战略思路。紧紧围绕这一战略思路，充分利用世界同一平台理论，建成四大百亿产业和五大产业园区，搭建了具有时风特色的农用汽车、农业装备、化纤轮胎、电动汽车循环经济产业集群。

四问：创业的激情有多强？

时风现象：记者到时风采访是农历正月十五，宽敞的生产车间里却机声轰鸣、焊花四射，工人们全神贯注地操作着各种器械，车间内随处可见一片忙碌的身影。时风春来早，成了全体时风人的口头禅。

由于春节前时风集团采取积极的营销政策，电动汽车、轻卡汽车等战略新品订单纷至沓来，其中电动汽车最高日销量达400辆，目前最高日产量达150辆。与电动汽车相关的冲压、焊装、涂装等车间热火朝天，时风各车间均是满负荷运行。

自2013年12月份以来，时风集团先后组织召开了6次市场营销推介会，共计邀请1500余家供配商、经销商参观考察时风，展示发展亮点，坚定了厂商合作信心。1月26日、27日，组织全体营销人员观摩厂区，提振了营销团队士气。2月5日，时风集团通过视频系统组织四个会场、2000余人召开营销誓师大会，传达了“变则畅通、变则昌盛、不变则疲”、“当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗”的营销理念，动员全体营销人员“敢打仗、会打仗、打胜仗”，为完成全年任务目标注入了新的能量。

2月8日，全市东融西借跨越赶超三年攻坚战第二战役动员大会隆重召开，2月12日，全县经济工作会召开，跨越赶超第二战役随之打响。这对企业发展提出了更高要求，作为聊城市、高唐县的支柱企业，时风自我加压，强化落实，新的一年，提出实施3656工程，即实现营销收入360亿元，投资56亿元建设6大重点项目，并确定2014年为“创新提升年”、“项目建设年”和“战略新品打造年”。

据刘成强介绍，2014年，时风要做到“四突出”：一是突出任务目标落实，实施3656工程，为“企业二次创业，实现跨越赶超”作表率。当前，任务已经分解到各个部门和各个环节。我们将落实责任，督促目标实现，为全县企业发展作出榜样；二是突出战略新品打造，夯实传统产业孵化器平台基础，拓展战略新兴产业发展新优势；三是突出重点项目建设，大上项目、上大项目，推进大投入，实现大产出，促进大发展；四是突出抢抓首季度工作，为全年任务目标完成开好头、起好步。

四问答出了时风跨越赶超一马当先的精气神，相信在“二次创业”的大潮中，令人惊叹的“时风现象”将永不停歇。

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