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wfcdafa888:祁县召开“拆违治乱提质”攻坚行动工作推进会

2017年09月19日 21:15 来源: 和讯财经 责任编辑:委珏栩

腾讯体育9月10日讯 2016年篮球名人堂入主仪式今天正式进行,传奇巨星阿伦-艾弗森入选这一荣誉殿堂。作为一个时代的先驱,艾弗森影响了一代又一代的在长达半小时的演讲中,艾弗森眼眶红润,泪洒讲台,他要感谢的人太多,作为艾弗森的三位名人堂介绍人,前也均是重量级人物。1993年,艾弗森曾因斗殴事件被捕,这一丑闻让多所名校向他关闭了大门,当他的妈妈去请求乔治城大学教练约翰-汤普森时,后者终于同意了,这成为了艾弗森生涯的转折点,他开启了神奇的篇章,并通往NBA之路。在76人时期,艾弗森遇到了拉里-布朗,虽然师徒二人的关系一度紧张,但布朗却见证了艾弗森最辉煌的生涯,对此在谈及布朗时,艾弗森表示:“是他让我成为MVP,然后我一直遵循着他的建议去前行。”艾弗森谈及了职业生涯里遇到的两个最重要人物,最崇拜的人是迈克尔-乔丹,用“答案”的话说,自己首次碰到乔丹时,感觉如此不真实,“或许有人希望拥有伯德的投篮,巴克利的抢板技术,艾弗森的生涯是传奇之路,1996年11月1号,刚刚出道的艾弗森在NBA首秀上贡献了30分和6次助攻,这一战就已经告诉外界,状元头衔实至名归。当季,艾弗森获得了1996-97赛季NBA最佳新秀,成为76人队首位获此殊荣的新秀球员。随着成长,艾弗森成为了联盟最顶级的球员,2000-01赛季,他凭借出色表现,获得了常规赛MVP,成为历史最矮的MVP。在NBA效力的14个赛季里,艾弗森有着辉煌的个人成就,他拿到过1届常规赛MVP、11次入选全明星阵容、2次全明星赛MVP、3次联盟抢断王、3次入选最佳阵容一队等,他11次拿到50+得分,79场拿到40+,成为了NBA历史上的得分传奇。2000-01赛季,艾弗森打出了生涯最出色的一季,带领76队打入总决赛,只是最终不OK时期的如果说一位球员代表一座城,那么艾弗森无疑是真正的费城之子,虽无冠军光环加身,但对于篮球这项运动而言,艾弗森的存在是独一无二的,正如ESPN所言,艾弗森更像是一个篮球领路人,他告诉每个人,走自己的路,去更加真实的展示自我。而美国雅虎体育在点评艾弗森时表示:艾弗森更像是一种时代的符号,他将嘻哈文化带到NBA,他留下了太多经典,是整个NBA中的象征。NBA官网则表示:艾弗森的入选实至名归,无论场上数据还是场外的影响力,他都是一个篮球的向导,他鼓励了年轻的球员,去追求属于自己的舞台,他的故事非常励志,定义了一个时代。艾弗森的影响力遍布各个角落,有许多伟大的球员都深受他的感染,库里曾表示:“他是我最喜欢的球员,他的打球极具观赏性,他的故事如此励志,你可以知道,球场上可以无视一切只做自己,当他交叉步过掉迈克尔-乔丹之后,全世界都在模仿他的动作。”杜兰特曾表示:“他改变了我们打球的方式,他改变了篮球文化,他是这个体型中最优秀的球员,他铺平了一条道路,让我可以沿着继续走下去。”韦德曾坦言:“我选择3号球衣就是因为他,当我第一次和他交手时,我紧张的直冒汗,他拥有一段难以置信的职业生涯,值得所有的球员歌颂的伟大生涯。”在点评艾弗森时曾表示:“艾弗森在文化上对NBA的影响力是最深远的,他开启了一种嘻哈文化,开启了护臂风、纹身等,他是对NBA文化影响最深之人。” wfcdafa888:祁县召开“拆违治乱提质”攻坚行动工作推进会提示:用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定证券投资并承担相应风险。《跟帖评论自律管理承诺书》电池领域领军,战略转型强势推进。公司自上市以来开启转型升级之路:确定以“通信、储能”为未来发展的三大支撑产业。历经20多年的专业化发展,传统的铅酸电池业务是其近年来稳定发展的基石。公司深耕动力电池领域,随着新能源汽车迅猛发展,公司适时对动力锂电技术改造扩产能,未来有望放量增长。自主研发具有国际领先水平的铅炭电池应用于储能领域,目前已实现无补贴商用化运营,未来将是公司最大的潜力增长点。公司2015年收购了华铂科技51%股权,涉足再生铅回收产业,打造铅酸电池回收产业链。自此,公司已形成了后备电源、动力电源及系统、再生资源领域四大业务板块,构建电池领域循环回收产业链条。通信后背电源龙头,打通循环回收产业链。公司是国内通信后备电源领域龙头企业,受益于4G网络基建投资以及IDC建设,公司传统铅酸电池业务有望持续稳定增长。公司铅酸电池原材料为铅及铅合金,占公司采购总额70%,收购的华铂科技再生铅项目,有助于降低原材料成本,打造铅回收闭环产业链。华铂目前再生铅产能21万吨,产能规模大约40亿左右,我们预计大概率完成2016年业绩承诺2.3亿元。铅碳电池厚积薄发,储能应用空间打开。在“十三五”期间,储能被纳入能源局、科技部及地方政府的发展规划中。根据规划,我们测算2020年我国储能产业的新增市场规模可以达到1000亿元,空间广阔。长远来看,铅炭电池的成本随着生产规模的扩大仍有30%的下降空间,在实验室环境下循环寿命不断突破,这些因素将铅炭电池全生命周期度电成本进一步下降。同时,公司瞄准锂电池梯次利用,未来随着锂电成本不断下降,锂电储能盈亏平衡点将会到来,储能空间进一步打开。国内市场,我们前期的调研表明,铅炭电池储能在无补贴情况已经可以商业化运营。公司铅炭电池和锂电储能双线推进,将根据客户对成本、性能等的不同要求,提供不同的储能解决方案。当前公司推出“投资+运营”储能系统商用化模式,已经签署框架协议投资+运营的储能电站项目超过800MWh,今年年底就将有项目建设完成,在国内兆瓦级化学储能电站布局卡位优势明显。切入新能源汽车动力电池,乘新能源汽车发展东风。新能源汽车行业景气度持续,今年动力电池的供需格局很大程度上由前四批企业的产能的决定,经过我们草根调研及测算新能源汽车全年销售在50万辆以上,三元电池即会出现紧缺。南都电源拥有磷酸铁锂和三元两种技术路线产品和产能储备,将会直接受益于下半年的需求脉冲。目前公司已进入第四批目录,于2016年投资17.8亿元加码年产2.Wh动力锂电技改项目,建成后产能3.5GWh。公司与长安客车、厦门金旅等合作。随着公司锂电产能释放,公司业绩将迎来放量增长。投资建议:看好公司作为通信后备电源龙头企业,传统主业保持稳定,收购华铂科技打造循环回收产业链,受益于新能源汽车需求增长,加码动力锂电扩产能,未来有望放量增长,公司铅炭电池技术领先,已经可以实现无补贴商业化运营,打造储能领域龙头。考虑增发后股本,预计公司2016-2018年净利润分别为4.04亿和9.13亿,对应的EPS分别为0.77元和1.17元,给予买入-A投资评级,12个月目标价为38.26元。

导读:作为目前国内连锁专科医院最成功的企业,爱尔眼科的发展经历和战略选择可给其他专科连锁医院提供借鉴作用。本文先分析精神科和眼科科室的异同点,然后分析造就爱尔眼科成功的重要战略措施,最后分析康宁医院目前的战略选择以及可以从爱尔眼科借鉴的地方。本文作者对连锁专科医院研究还在继续,文中的观点未必正确,仅供各位投资者参考,亦欢迎各位高手交流指正。眼科疾病主要包括白内障、屈光不正(近视、散光灯)、眼底疾病以及视光等等。爱尔眼科主营准分子近视手术、白内障和视光业务,这三个领域的市场空间仍巨大。我国大陆地区近视发病率高达53%,现有7亿多近视患者,目前国内近视年手术量占近视人口比例只有0.14%,跟美日发达国家相比(年近视手术量占近视人口比0.7%)仍有3倍空间;大陆白内障患者近1亿,白内障手术率(Cataract Surgery Rate,简称CSR)为1425例/百万人群/年,远低于发达国家的CSR8000例/百万人群/年的水平,理论市场空间仍有6倍。爱尔近两年开始进入视光医学配镜行业,理论上除了手术治疗的视光不正,都需要配备眼镜,市场空间更大。眼科医院市场参与者主要有公立医疗机构、中外合资和民营眼科医疗机构。除了大城市个别公立医院眼科实力较强之外,大部分综合医院虽然设有眼科,但实力都很弱;中外合资医疗机构眼科实力较强,参与者有麦格集团国际公司、博爱医疗机构等;民营眼科医疗机构大多是单体医院,以连锁模式布局眼科市场的医疗机构主要有爱尔眼科、艾格眼科、厦门眼科中心、上海新视界眼科,爱尔眼科的连锁规模远远大于竞争对手,在眼科专科医院的市场占有率约25%左右,是真正覆盖全国范围的眼科医院。眼科医疗行业既是技术密集型行业,也是资本密集型行业。医师资源、设备是制约眼科医院发展的关键因素。同时,眼科医疗机构在品牌培育、学术科研以及人才培养等方面都需要持续的资金投入,资本实力也是制约新进竞争者的主要因素之一。眼科以手术治疗服务收入为主,医药为辅。70%的眼病需要手术治疗,用药则多以外用为主,药品收入占收入的比例仅为10%-20%,相对公立医院40%-50%的药占比来说很低,眼科在公立医院不受重视。由于眼科以手术治疗为主,对医生资源和设备资源的依赖度较高。医师资源方面,我国眼科医生资源紧缺,人均资源占有量不及世界平均水平。根据国际眼科学会理事会2012年的调查数据,我国共有眼科医生28338名,每百万人口拥有眼科医生20.6名,不仅远低于美国日本等发达国家的水平,也低于世界平均水平。资源紧缺的大背景下,人才数量和质量上更胜一筹的医疗机构具有更强的市场竞争力。手术设备方面,眼科设备一般是大型治疗设备,主流治疗设备主要从发达国家如美国、德国等引进,比如造价最高的德国蔡司全飞秒需要1500万一套,便宜的全飞秒手术设备也需要100万元一套。国内眼科医疗资源分布不均,资源供给表现为省会城市强,地市县地区弱。资源多数集中在省会城市和中心城市,县市级以下多为空白市场;而国内70%的患者均分布在地级以下地区,县市级眼科机构受制于设备和医生资源,很难满足患者差异化的需求。对于眼科医疗服务提供商来说,基层市场隐藏着无限机会。眼科医疗服务群体中,近视手术和视光服务群体支付能力较高,以自费支付为主;白内障病人主要是老年人,以医保支付为主,目前爱尔眼科整体收入中医保支付占比20%,医保依赖性不大。我国精神疾病患者基数较大,患病率持续增长。根据卫生部的统计数据,截至2015年底我国重度精神患者超过1600万人,各类精神疾病患者超过1.8亿人,登记在册严重精神障碍患者达到429.7万人。近年来我国精神疾病患病率明显上升,由1993年的0.72我国精神医疗基础设施严重不足,精神医疗机构和床位数均低于世界平均水平。2011年我国每万人精神科床位数为2.19,低于世界平均水平的6.5。除上述整体精神卫生医疗硬件水平不足外,我国还存在区域间发展不均衡的问题,存在大量的空白市场。我国精神科床位资源主要集中在东部沿海的发达城市,内陆城市床位资源较少,精神卫生资源分布表现出较大的区域差异。根据卫生统计年鉴数据,截至2010年底,全国仍有28个地市为精神卫生床位空白区,全国2/3区县依然无任何精神科床位。基层医疗条件相对较差,对精神卫生的重视程度不够导致了区县精神医疗资源的匮乏。近年来我国精神卫生市场增长迅速,据FrostSullivan报告统计我国精神卫生市场由2010年的143亿增长至2014年的299亿,年复合增长率达到20.2%,预计在2019年该市场规模达到650亿元。精神卫生市场参与者主要有综合医院精神科、公立专科医院和私立专科医院。综合医院一般只有精神门诊,不提供住院服务,公立专科精神医疗机构占据市场中的主导地位,市场规模远远高于民营专科医院,由于空白市场众多和公立专科医院扩张动力不足,目前竞争不剧烈,给民营医院发展带来机遇。据FrostSullivan报告,2010年至2014年民营医院年均复合增长率23.8%,高于公立医院增长率19.5%。精神疾病属于慢性疾病,发病原因多样、难以检查和治疗,只能通过症状学方法进行检查,误诊和漏诊率偏高。精神疾病治疗手段比较有限,治疗主要依赖医生的技能和经验,多为药物治疗和心理疏导,辅以社会环境的引导,很难完全治愈。精神疾病易反复发作,治疗周期长(一个疗程一般3个月),部分精神疾病患者几乎丧失生活能力,需要长期住院治疗,导致了住院治疗费用较高,由于患者的支付能力较差,医保报销对精神病就诊意愿影响较大。精神疾病患者大多没有自知能力,无法做出有效地行为判断,患者和就诊决定人很多时候是分离的;同时,精神病患者自制力弱,经常会做出自残或者伤及他人的行为,造成精神病医院的管理难度较大。在医护资源上,我国精神病医护资源严重短缺,成为精神病医疗资源供应的短板。根据卫生统计年鉴数据,2014年我国注册精神科医师2万,每10万人所配备的精神科医师数量为1.8,每万人配备的精神科护士数量为3.7,远低于世界平均水平的3.1。从以上的对比可以看出:中国眼科和精神科市场市场空间都较大,特别在三、四县城市存在较多空白市场。精神科服务市场供应严重短缺,而眼科服务三线城市也有空白,但整体竞争较剧烈。眼科以手术治疗为主,治愈性高、频次低,但单次手术费用高,病人的支付能力较强,医保依赖性低;精神科以住院康复为主,治疗频次高,虽然每日住院支出较少,住院治疗费用也较大,病人没有支付能力,严重依赖国家医保支出。眼科和精神科都面临着医师资源短缺的问题,设备和医师是眼科医院的关键因素,而精神科医院则依赖于医师、护士以及管理团队。最后,由于居民对眼科医院的接受度高,医院选址较容易,精神科医院居民的接受度低,选址也给医院扩张的带来困难。整体上说,精神科医院扩张较眼科医院扩张更为困难,扩张速度相较眼科医院会慢很多。爱尔眼科成立于2003年,是中国首家A股IPO的医疗服务公司,目前是全国最大的眼科连锁医院。上市6年以来,收入从2009年6.06亿增加大2015年31.65亿元,增长4倍;归母净利润从2009年0.9亿增加到2015年4.28亿元,增长3.5倍,目前总市值364亿元,较09年上市时增长8倍。爱尔眼科的成功首先归功于找到一个市场空间巨大、盈利能力强而又被忽视的近视眼手术市场。爱尔眼科从白内障诊所起家,在眼科疾病领域发现了准分子近视手术(公立医院不太重视、利润高且对医师手术水平要求不高)细分市场,不断异地复制扩张。庞大的近视患者群体以及居高不下的发病率使得近视治疗领域成为一座潜力巨大的金矿;同时,近视手术技术的发展历程经历了准分子、全飞秒等数个阶段,随着技术的不断升级,手术安全性、适用范围等得到了提升,手术单价也不断提升,公司盈利能力不断加强。爱尔眼科的成功其次归功于率先抢占了二三线城市的眼科空白市场。爱尔眼科于2002年建立第一家成都爱尔,2003年到2005年期间,爱尔的主要思路是从“农村包围城市”,先在湖北的黄石,常德等城市试水,然后向武汉和长沙这两个省会城市扩张。在华中地区打下基础之后,2005年建立上海爱尔作为其技术中心和疑难病会诊中心,形成三级连锁模式。之后,爱尔开始将其网点伸向东北、东部和南部地区,并不断在邵阳,襄樊等二三线城市扩大其网点,完善其布局。一家专科连锁医院的成功除了找到一个市场空间巨大、盈利能力好的细分市场外,成功解决异地扩张以及扩张后的盈利问题,人才的吸引和激励机制等等也是连锁医院的成功的重要因素。爱尔眼科成立以来特别是上市后公司管理层面临着扩张的速度与效率问题,公司通过多种制度创新解决了以上关键问题,从而迎来高速增长。公司创新性地建立“分级连锁”商业模式。其中,第一级医院为上海总部,处理眼科疑难手术,同时肩负学术研究职能;第二级为长沙、重庆等省会医院,为省级爱尔眼科中心医院,主要进行准分子、视光、眼前后段手术,肩负向下收治三级医院转诊的重症、疑难杂症患者,同时向上转诊疑难杂症患者的职能,拥有部分学术研究职能;第三级为各地市的医院,主要开展准分子、视光等常规眼科业务,同时向上级医院转诊疑难杂症患者。上海一级医院是公司的医疗学术中心,省会医院和地市级医院是公司的盈利中心。在“分级连锁”商业模式下,公司实现了患者在连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流动。三级连锁模式一方面通过上级医院对下级医院进行支援和培训,提升下级医院的医疗水平,另一方面以较低成本为上级医院获取客户,提升了公司整体运营效率。目前,公司在湖南、湖北二省的分级连锁布局已基本完成,其它地区将陆续复制该扩张路径,基层网点布局进入加速期,将进一步壮大公司收入规模、提升公司盈利能力。管理混乱是国内公立医院效率低下的重要原因之一。爱尔在连锁单体医院的管理上引入了CEO负责制,医院CEO由专业的经营管理人才担任,有效促进了医院经营管理的专业化。同时,每家连锁医院均配备一名由眼科专家担任的业务院长,负责医院的医疗业务、学术科研等工作,为医院的专业能力提供了可靠的保障。CEO和业务院长的职责分工有助于规范医院管理活动,提高医院运转效率,同时也间接提高医疗服务质量,吸引病人。由于新建医院3年左右才能实现盈利,而大量新建医院对公司资金和业绩会带来压力,2004-2013年爱尔平均每年新建医院的数量维持在5家左右,扩张速度较慢。为了解决扩张速度慢的问题,爱尔眼科在2014-2016年间连续投资设立了5家并购基金,投资额超过24亿人民币,并购基金主要通过收购或新建方式投资医院,对于并购基金所投资的项目,爱尔眼科上市公司有优先收购权。并购基金在体外孵化眼科医院,等医院盈利水平达到300-500万时分批通过现金收购或股权收购方式注入上市公司。通过设立并购基金爱尔眼科的扩张速度大幅提升。截至目前,爱尔东方和爱尔中钰两只并购基金已经使用完毕,公司体外医院达50余家。与体内平均每年新增5家医院的扩张速度相比,体外并购基金每年以接近50家医院的速度扩张,大大提升扩张效率。爱尔于2014年4月对新建、扩建的医院实行“合伙人计划”,合伙人主要来自于对新医院发展具有较大支持作用的核心人才。在新建医院中,20%-30%的股权为所在医院的核心主力以及上级医院(比如中心医院、省会医院)的骨干持有,让他们平价投资,合伙企业经营期限一般为3至5年。在医院盈利稳定后,公司通过股权或现金以一定的对价收回合伙人手中的股份。爱尔实施的“合伙人计划”是民营医疗服务行业里最先引入合伙人制度,是一种新的股权激励方式。”“合伙人计划”一方面是吸引了优秀的人才或名医加入爱尔,激发新建医院人才的积极性,另一方面对支持新医院发展的上级医院人才进行激励,有利于上下级医院联动,充分发挥协同效应,合伙人计划将使以医生为主体的骨干实现从“雇员”向“股东”身份的转变,也是从“工作”向“事业”的转变,从动机上充分挖掘和释放核心员工的积极性和创新性,使新建医院能更快成长、更早盈利。限制性股票激励计划解决集团层面激励问题。爱尔在2011年就实施股票期权激励,2013年授予限制性股票,2016年6月在2011年股权激励计划结束时,公司董事会继续通过限制性股票激励计划,涉及的激励对象共计1557人,包括:公司董事、高级管理人员;公司中层管理人员和公司核心业务人员。公司不间断通过限制性股票激励计划对公司中高层及核心业务人员进行股权激励,带来公司核心员工的稳定性,也充分调动了核心员工积极性。“省会医院合伙人”制度促使省会医院业绩高速增长。2015年4月,根据十四家省会级医院基础还比较薄弱的实际情况,爱尔推出省会医院合伙人计划,14家省级医院实行股权激励,以公允价值出让对应医院10-20%股权给省会医院的核心团队,并承诺在4-6年左右的时间里上市公司以股权或现金回购。该模式将通过利益绑定实现骨干医生与公司的共赢,助力省会医院在技术、市场等方面迅速做大做强,培育和巩固其在本省域内的龙头地位,更好地发挥其对地级市医院的引擎带动作用。以重庆爱尔为例,2014年收入1.21亿元,同比增23%,净利润0.26亿元,同比增42%;2015年收入1.78亿元,同比增48%,净利润0.45亿元,同比增70%,可以看到省会医院合伙人计划实施后,重庆爱尔的收入增速从23%增至42%,利润增速从42%增至70%,激励效果显著。爱尔除了通过合伙人制度引入外部人才外,还通过合作办学和内部培育等方式进行人才储备,以满足快速的扩张战略带来的人才需求。中南大学爱尔眼科学院,开创了民营医院与国内“985”高校联合办学的先河,眼科学院每年计划招收30名硕士生和10名博士生,第一批培养人才将于2016年进入爱尔工作。2014年7月,公司牵手湖北科技学院成立“爱尔眼视光学院”,建立视光人才培养基地,以满足未来扩张中对视光人才的需求。通过与大学合作共建眼科学院一方面提升了爱尔的学术影响力,有利于树立爱尔眼科高品质的市场形象;另一方面方便公司从学校开始培养人才,为公司持续发展提供人才保障。同时,公司建立学习型组织,成立集团科教中心,通过持续开展各类培训,加强医疗及管理人才的继续教育,通过内部专家带教的方式培养新员工,让新员工快速成长为能独挡一面的人才。康宁医院目前采取异地复制温州本部“中心-卫星“模式,面临跟爱尔眼科刚上市时一样面临如何权衡扩张速度和效率、员工激励以及医师资源不足、管理人才欠缺等等问题。康宁医院管理层基于多年的行业经验,也采取了一些针对性的策略来解决以上问题。康宁医院2011年开始在温州本部周边县市建立县级医院,2014年在温州地区实现”中心-卫星“模式。由于有温州中心医院的支持,温州县级医院跟本部医院产生了内部协同效果,盈利能力较强,扩张比较成功。康宁医院准备把本部中心-卫星医院模式复制到环渤海(以燕郊为中心)、西南(以成都为中心)和华南(以深圳为中心)三大区域,以实现双向转诊和优化资源配置从而发挥经营杠杆。目前,环渤海区域燕郊辅仁医院业务开展相对顺利(住院人数160人、日住院支出已经从110元提升至180元)、西南区域托管的成都仁一医院进展缓慢、华南区域深圳怡宁目前正在装修年底开业,由于康宁医院还没有省外扩张成功的案例,康宁医院中心-卫星模式在在其它地区的扩张成功与否还需要时间考察。相反,爱尔眼科的三级连锁已经实施多年,目前已经在湖南和湖北省成功运营,产生较好的经营效果。随着“省会合伙人”计划实施成功,省会城市医院规模做大、盈利能力提升,未来在其它省份的复制三级连锁相比康宁医院更容易成功。康宁医院于2016年2月22日,与金浦健服、重庆产业基金、沙钢集团和渝商投资订立合伙协议,公司出资人民币50百万元认缴新设立投资基金。协议规定投资基金对精神专科医院领域投资金额不低于人民币150百万元,投资基金退出所投资的精神专科医院领域项目时,康宁医院在同等条件下享受优先购买权。公司透过认缴投资基金,利用投资基金团队的投资经验和风险控制体系,有效降低或提前化解本公司投资项目前期的决策风险和财务风险(并购项目前期的非业务类尽职调查等工作交给并购基金负责、并购医院由公司代为管理)。透过订立战略合作协议,可以发挥杠杆作用,用小规模资金实现较大规模扩张,为公司未来发展储备更多并购标的。而爱尔眼科设立的并购基金主要是利用体外资金杠杆用于眼科医院的新建、并购和扩建,通过体外孵化,减少新建、并购医院等对上市公司带来财务压力,由于眼科标准化程度高,并购基金能够自主新建或并购医院,并购基金能分担较多体外扩张的任务,能快速实现体外医院规模的扩张。康宁医院参与并购基金的主要目的还是并购现有精神科医院,由于精神科管理难度大,并购标的管理不规范,通过康宁管理实现规范管理和成熟后再由上市公司收购。公司预计未来三年通过并购基金实现2000-2500张病床扩张。由于并购基金不是康宁主导,并购基金给公司扩张带来的规模效应预计很难跟爱尔眼科主导的并购基金相比较。公司实施“百人创业计划”主要是为了在新建医院时解决医师资源和管理团队短缺问题,并解决新建医院激励机制问题,是公司扩张策略中的一部分。“百人创业计划”和公司参与的并购基金是公司实现扩张策略而采取的两个独立计划,两者之间没有协同效应。而爱尔眼科“合伙人计划”主要是为了配合并购基金新建、并购和扩建时实现外部专家人才的引进,以及解决管理团队、业务骨干的激励机制问题。“合伙人计划”是并购基金成功实施的一部分。爱尔在连锁单体医院的管理上引入了CEO负责制,专业的经营管理人才担任CEO;同时,每家连锁医院均配备一名由眼科专家担任的业务院长,负责医院的医疗业务、学术科研等工作,为医院的专业技术发展提供了可靠的保障,有效促进了医院经营管理的专业化管理。康宁医院目前在单体医院管理上没有专门的措施,从乐清医院院长两度换人的效果来看(原院长调到北京怡宁后,医院入住病人止步不前,调回乐清医院后,医院病人马上有所提升),医院院长对医院经营的效果影响很大,公司目前下属单体医院还没有专门的管理措施,这方面可以向爱尔眼科学习借鉴。),成立三家有限合伙公司(仁爱康宁、恩慈康宁及信实康宁),对合资格的员工(中层管理团队)实行限售股份计划。管伟立先生及王红月女士转让公司的4%股权投资予上述三家合伙公司,共200万股,占发行后总股本的2.84%。爱尔眼科除了也实施限定股票计划外,针对省级医院经营效率不高的问题,提出了省会合伙人计划,有针对性的对省会级别医院的核心团队实现变相股权激励计划,从而大大提高了省会医院的经营效率。康宁的股权激励计划还没有覆盖到区域医院特别是新建以及托管的医院,在覆盖面跟爱尔眼科相比还有很大差距,激励对象也没有爱尔眼科“省会合伙人”计划有针对性。康宁医院目前新建或托管的医院经营效果也不太理想,比如河北燕郊、成都仁一以及北京怡宁等,公司可以考虑借鉴爱尔眼科“省会合伙人”计划,有针对性地授予区域中心医院核心团队股权,以改善区域中心医院经营效果。后备人才的培养是连锁医院未来持续扩张的重要资源,基于对连锁专科医药多年的经验,康宁医院和爱尔眼科分别采用合办医学院定向培养学生、带教或者成为医学院的教学医院等多种方式吸收人才。在这么面的措施两者殊路同归,采取相当一致的策略。综上所述,爱尔眼科采取了很多有针对性的措施大部分解决了连锁医院扩张的速度与效率,员工激励机制、外部人才引进以及后备人才储备等问题,未来的扩张规模和盈利增长比较确定,可见度很高。康宁医院目前采取的措施部分解决了扩张过程中的人才引进、储备以及路径选择,但在扩张后的盈利性以及单体医院经营效率提升上还有待新的举措,公司未来的规模扩张速度和效率还有待考查,在单体医院管理以及经营效率提升上可以借鉴爱尔的策略。由于科室特性不同(眼科扩张更容易,精神科更难),康宁医院上市六年后要取得爱尔现在的成就(营收增4倍,利润增3.5倍)有一定的困难,但如果康宁成功解决了扩张的速度和效率问题,在更长时间内取得利润增长3.5倍定的可能性还是存在的。只要法律上没有硬性规定不准进入,一家公司不管占有多大的市场份额,最终总会有新的进入者。如,阿里在做电商,但不仅阿里一家,其他的一些专业类电商网站如一号店也在发展。至于对于股指期货松绑的必要性,股指期货对现货市场的系统性风险防范,市场投资者结构改善都有重要作用,对市场的价格发现和风险管理也有着不可缺失作用,所以下一步对股指期货的松绑是非常必要和重要的。过去30多年中国的企业家主要是靠套利来赚钱,中国的经济也是靠企业家的套利发展的。人类从古到今都有这个精神的。所以中国下一步的关键是企业家能不能从套利行为转向真正的创新。房地产商其实都急于将房地产降价卖出,如果现在中央政府允许降价,那么降价就有可能实现。把希望过多的寄托到进城的农民身上是不现实的,老百姓没有那么强的购买力购买多余的住房。wfcdafa888:祁县召开“拆违治乱提质”攻坚行动工作推进会北京时间2月13日,2016-17赛季NBA常规赛继续进行,而在赛场内外,也有不少消息值得关注。来自美国媒体的最新报道,在完成与掘金的交易之后,开拓者的运作仍没有停止,最新的线报显示,波特兰方面还打算在交易截止日前,送走中锋费斯图斯-埃泽利。去年夏天,埃泽利以2年1500万美元的价位加盟开拓者,由于膝盖伤势,他没有打过一场比赛。据悉为了送走埃泽利,开拓者甚至愿意搭上选秀权。而埃泽利的合同还有另一个优势,就是他下赛季的薪水中仅有100万美元是保障的。来自美国媒体的报道,马刺主帅格雷格-波波维奇今天在接受采访时认为,尼克斯前锋卡梅隆-安东尼仍然是一名具有全明星水准的球员。“他绝对具有全明星球员的能力,他一直是那种我们会专门盯防的球员。”波波维奇说道。本赛季,甜瓜因年龄老化,数据出现下滑,赛季打到现在,他场均能打33.9分钟,得到23.1个篮板2.9次助攻。近期,甜瓜更是在纽约遭遇信任危机,并被卷入了交易传闻之中。来自RealGM的报道,有消息人士透露,76人兜售中锋贾利尔-奥卡福有了新的进展,开拓者和鹈鹕仍对奥卡福有兴趣,公牛却已成为追逐奥卡福的领跑者。起先,开拓者对于奥卡福曾一度表现出浓厚兴趣,可随着波特兰方面与掘金完成交易,换来另一位年轻内线努尔基奇,他们引进奥卡福的意愿已不大了。相比之下,公牛和鹈鹕与76人继续协商的热情却没有减弱。来自美国媒体的报道,骑士后卫伊曼-香珀特今天早些时候向记者表示,为了能完全恢复自己的脚踝伤势,他可能在全明星周末之前都不会再上场比赛了。据悉,香珀特是在2月7号与奇才的比赛中受伤的,他就一直处在休战的状态。本赛季至今,香珀特场均能打25.4分钟,得到7.1篮板1.6助攻。在香珀特伤停后,他的位置已经暂时由利金斯顶替。【山东手机报订阅:移动/联通/电信用户分别发送短信SD到融创进入后,一直以来“蒙眼狂奔”的乐视将改变奔跑速度,用更合理的节奏去开展各项业务。只是“all in”的贾跃亭未来或许仍需要用股票换取现金支撑业务发展。168亿对乐视整个的资金需求,已经能够非常好的满足我们生态战略的第二阶段的需求。1月15日下午,乐视董事长贾跃亭在乐视与融创中国合作的发布会上表示。乐视资金链紧张问题终于有所缓解。1月13日晚,乐视网发公告表示引入了168亿元的战略投资,嘉睿汇鑫(由融创中国实际控制)通过老股转让和增资扩股方式对乐视网、乐视致新和乐视影业方面共计投资150亿元,和华夏人寿、乐然投资向乐视致新投资18.3亿元。融创中国由此成为乐视网和乐视致新的第二大股东。这是乐视历史上第一次引入真正的二股东。贾跃亭在发布会上表示。通过引入融创中国,乐视要一次性解决乐视生态发展中的资金问题。引入二股东后,一直以来蒙眼狂奔的乐视也将在生态打法不变的前提下将重心转向现金流的快速增长。乐视进入发展的第二阶段。贾跃亭表示,第二阶段的目标是保持用户数量增长,正向现金流快速增长,以及上市公司开始进入到利润快速增长阶段。此阶段智能硬件在不追求高额毛利的前提下停止补贴,采用合理的、较低毛利的定价模式。贾跃亭称乐视非硬件的收入已经进入到快速增长期,下一阶段整个非上市公司的利润都将快速增长。All in、冒进,这些在他人眼里看来疯狂的行为,在融创中国董事会主席孙宏斌眼里是难得的企业家精神,这种精神让孙宏斌第一次与贾跃亭谈话时就有了投资的冲动。2016年12月10日,孙宏斌前往乐视接洽收购世茂工三物业事项,在与贾跃亭长达6、7个小时的谈话中,对乐视集团产生了兴趣。之后带领融创团队和联想、泛海集团团队(联想与泛海为乐视汽车股东)对乐视进行考察。通过看帐、访谈高管与分析师等方式,在36天内做出投资决定并敲定投资方案。这是融创首次投资房地产以外的行业。融创被称为房产行业并购王:易居研究院智库中心数据显示,2016年融创位列内地房企拿地金额第一,本月内还以26亿投入链家网。此前,孙宏斌就公开发表过房地产行业很难再有大幅增长的观点,认为融创中国需要布局非房产行业。金融业、消费升级下的大娱乐、大健康行业,都是孙宏斌正在看的。发布会上,孙宏斌多次提到乐视汽车,认为乐视汽车从高端开始的打法逻辑是对的,五万亿的汽车市场还有很大空间。现在不投是因为还没具体了解汽车行业,这次也是先出钱解决乐视集团中非上市部分的资金问题,汽车作为一个单独部分将在日后进行考虑。对孙宏斌来说,生态只是一个概念性的东西,他看重的是乐视的业务能力、治理结构。战略投资者也将通过委派董事的方式参与乐视致新和乐视影业的公司治理。孙宏斌表示,乐视的非上市体系部分,他都派去了董事,手机业务还派去了监事。现在的他,笑称比贾跃亭更了解乐视资金情况。此次投资有助于孙宏斌在非地产行业的发展,同时也不会影响地产这个主业。这次的150亿投资,是我们一到两个项目的土地投资,是不会影响我们未来几年的地产发展。孙宏斌的小生意成了乐视的救命钱。拿到钱的乐视首先要做的就是于1月16日起复牌。在股东带去信心的同时,此次融资缓解了了乐视资金紧张问题。此次引入战略投资的是乐视网、乐视致新和乐视影业这三个乐视体系中前景较为明朗、造血能力较强的板块。虽然资金链较为薄弱的体育、手机和汽车等业务并没有钱入账,但贾跃亭个人套现资金能帮助这些业务解决当下难题。根据公告,贾跃亭向嘉睿汇鑫售出其在乐视网8.61%的股份,套现60亿人民币左右;乐视控股出售其在乐视影业15%的股份,套现10.5亿,乐视致新的股东鑫乐资产套现26亿,鑫乐资产的法定代表人为乐视网旗下企业乐视互联,同为贾跃亭控制企业。这97亿元理论上能由贾跃亭个人支配,用于其他业务。发布会上,贾跃亭也表示,上市公司所融70亿元将在上市公司体系内运转,其个人近百亿资金将投入非上市体系中,包括全球化、手机和其他子生态。贾跃亭透露,乐视体育将很快进行下一轮股权融资,也有上市计划。乐视影业CEO张昭表示要推进乐视影业注入上市公司。关于乐视汽车,乐视汽车的A轮融资很快就会启动,已有很多投资者开始关注乐视的汽车生态,也有一些进展,希望在未来一个月内能看到一个好结果。贾跃亭也承认,汽车行业做到300万辆规模需要10001500亿的资金,即便乐视有信心用三分之一的资金做到同等规模,这也意味着乐视汽车需要300-500亿资金,乐视还需引入更多投资者。在今后的协同合作方面,在产业地产上,融创将会协同乐视开发建设,在生态、智能家居方面,双方也会进行探讨。贾跃亭希望乐视生态的开放理念将对房地产领域的业务带来一些推动。同时也强调,乐视自身永远不会进入房地产业务的,只是会把所有的生态产品、生态理念带入到房地产业务当中。融创进入后,一直以来蒙眼狂奔的乐视将改变奔跑速度,用更合理的节奏去开展各项业务。只是all in的贾跃亭未来或许仍需要用股票换取现金支撑业务发展。

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    2月5日今天骑士和勇士都迎来大战,LBJ出战39分钟20投12中得到32分5个篮板10次助攻率骑士客场111-104战胜尼克斯收获连胜,詹皇同时迎来生涯里程碑以32岁零37天28010分超越科比,成为NBA史上最年轻28000分先生。另一边国王在主场爆冷加时以109-106击败目前联盟第一勇士,勇士主帅史蒂夫-科尔更是在第三节不满判罚,冲进场内骂裁判直接被驱逐出场。库里命中8个三分得到35分和9次助攻,生涯三分命中总数突破1800大关,但勇士106-107国王仅落后1分的最后关键时刻库里的连续两次上篮未能扭转乾坤,士队的5连胜被终结。詹姆斯和骑士与库里和勇士正在开启NBA联盟这个时代的双雄相争,过去两个赛季詹皇和库里打成平手,究竟谁能成为最终的赢家,今天詹皇交出了完美的答卷回应库里:库里关键时刻就是不行,冠军最终还是我的。关注微信公众号:nbadqw 就送詹姆斯签名斯伯丁官方正品篮球一个和库里签名球衣一套。2月5日今天骑士和勇士都迎来大战,LBJ出战39分钟20投12中得到32分5个篮板10次助攻率骑士客场111-104战胜尼克斯收获连胜,詹皇同时迎来生涯里程碑以 >>

    《冈仁波齐》超高上座率七日票房破2000万收获力挺 2017年09月19日 20:34

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    各地出台司法鉴定收费新标准

    4月27日晚间,融创中国(01918.HK)发布公告称,有关投资乐视网、乐视影业及乐视致新目标股份的投资事项通函寄发时间由4月30日或之前延迟至6月30日或之前。解释原因时,融创中国表示,这是由于需要更多时间编制载入通函的资料。资料包括但不限于乐视三家公司的若干财务以及其他资料。在贾跃亭的乐视爆出资金链问题之后,融创中国与乐视网()同时发布公告,宣布融创战略入股乐视,以60.41亿元收购乐视网8.61%股权,以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权,以10.5亿元收购乐视影业15%股权。融创中国董事会主席孙宏斌与乐视网董事长贾跃亭在高调宣布合作之后,双方在股权交割、董事会改组方面相继出现了延期的局面。按照此前公告中的内容,融创名下的嘉睿汇鑫应该在1月26日前完成标的股份转让过户登记,同时在交割日起30日内完成上市公司董事会重组。但股权交割并未在原先约定的时间内完成。在距离理应完成股权交割日过去的42天后,乐视网发布公告称,重大事项顺利进行中,相关投资人的投资款项均已经按照协议约定分期到账。因前期涉及股份解除质押等诸多程序性工作,并且期间正值春节假期,贾跃亭向孙宏斌转让乐视网股份预计将于3月31日前完成交割。交易完成后,嘉睿汇鑫有权向乐视网提名1名非独立董事和1名独立董事,重组后的乐视网董事会席位保持5名,贾跃亭承诺对融创的董事提名投赞成票。在融创2016年的业绩发布会上,孙宏斌在谈到对乐视的投资时称,“目前公司已经投了124亿元,同时已经向融创投资的三家公司派了董事人员。”目前,孙宏斌派出融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理刘淑青进驻乐视网,担任董事会非独立董事,孙宏斌本人则进入了乐视影业和乐视致新的董事会。4月19日,乐视网发布《重大资产重组进展暨延期复牌公告 》公告称,乐视影业相关审计评估工作正在推进过程中,预估值预计将会发生下调,但具体金额尚未最终确定。按照乐视网4月17日的公告内容,乐视网并购乐视影业新的重组方案预计将与乐视网2016年年报同时披露。然而到了4月19日,在乐视网发布2016年年报的同时却并未公布乐视影业的重组方案。 >>

    长征五号遥二火箭垂直转运 2017年09月19日 19:51

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    北京时间2017年4月1日周六 19:35,天河体育中心,广州恒大淘宝对阵上海上港。本场焦点战,斯科拉里和郑智均遭禁赛,埃尔克森将首次以客队球员身份重返天体。在上轮联赛中,恒大客场被逆转败给山东鲁能,赛季首尝败绩。本赛季开赛至今,恒大整体状态一般,很多主力队员普遍疲劳,很多球员三线作战。本赛季恒大面临近五个赛季以来最严峻的挑战。上赛季双方主客场都是1-1不分胜负,近4个赛季恒大面对上港保持不败。恒大的冯潇霆,梅方等本土球员在上两个国家队比赛日里分别作为主力打满全场,体能消耗过大。上港攻击线上巴西三叉戟状态火热,奥斯卡浩克埃尔克森,无论从名气还是实力上已经超过了恒大的三人组。从本赛季前几场的情况来看,上港主要还是依靠外援在不断赢得胜利,而恒大本土球员和外援磨合的更好。本场比赛是埃尔克森中超的第100场比赛,上赛季双方两回合交锋,埃神因回避原则不能上场,本场比赛应该能首发挑战旧主。算上联赛首轮的帽子戏法,埃尔克森新赛季的5场比赛已经打进了6球,此前4个赛季的中超交锋中,恒大对上港4胜4平保持不败,主场对上港是2胜2平;但恒大已感受到了上港的持续提升:在前2次主场对上港均取胜后(恒大还打出过5-0的比分),近2次主场对上港均战为1-1,上赛季恒大主客场对上港均战为平局。广州恒大淘宝:19陈泽鹏(U23)、5保利尼奥、11廖力生;29-郜林北京时间2017年4月1日周六19:35,天河体育中心,广州恒大淘宝对阵上海上港。本场焦点战,斯科拉里和郑智均遭禁赛,埃尔克森将首次以客队球员身份重返天体。赛事 >>

    国务院扶贫办通报扶贫领域10起典型案例 2017年09月19日 19:17

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    继康芝药业捐建的康芝红脸蛋图书馆落户江西社迳中心小学后,康芝药业携手康芝红脸蛋基金又在河南周口沈丘县高湖小学捐资设立了红脸蛋图书馆。这也是康芝药业和康芝红脸蛋基金在2016年启动红脸蛋图书馆项目后,为贫困地区儿童捐建的第四所爱心图书馆。当天,康芝红脸蛋基金携手康芝药业河南周口合作伙伴爱心探访高湖小学,并举行红脸蛋图书馆捐建仪式。河南周口沈丘县检察院周威检察长、付井镇胡东辉党委书记、沈丘县教育局纪检组杨晖组长、付井镇吕战新镇长、沈丘县药监局刘建伟刘局等领导,与康芝集团品牌中心总监方康莉、康芝药业OTC事业部河南高级大区经理王兴隆、康芝药业河南周口合作伙伴高晓伟等,以及高湖小学全体师生一同出席了捐赠仪式。与康芝药业有着14年合作经历的高晓伟,第一次参加康芝红脸蛋基金发起的公益活动,在自己的母校进行这样的公益善举,格外有意义。沈丘县是国家级贫困县,而高湖村是国家级贫困村。高湖小学建于1970年,目前有学生121人,教职工8人。由于该地域经济落后,学校学生多为留守儿童,课外生活贫乏。为丰富孩子们的课外生活,帮助孩子们开拓视野、全面发展,康芝红脸蛋基金为学校配置了一批图书、书架及书桌椅,帮助学校建立了红脸蛋图书馆。为了表达对各位爱心人士的欢迎和感谢,学校的孩子们特意用几天时间,精心排练了两支舞蹈,并在当天献给现场宾客,用心的演出也获得了满堂喝彩。现场,康芝集团品牌中心总监方康莉向学校校长赠送了爱心共建学校牌匾,并鼓励孩子们多读书、读好书,通过阅读开拓视野,凭借知识改变命运。随后,现场的领导嘉宾、学校师生及媒体朋友一同参与了康芝红脸蛋基金红脸蛋图书馆落成揭幕仪式,又一所由康芝红脸蛋基金为儿童群体捐建的爱心图书馆正式启用。在凝聚着关爱与希望的红脸蛋图书馆中,爱心人士还与孩子们进行了精彩的阅读分享活动。此次活动,康芝药业合作伙伴高晓伟先生也为孩子们带去了文具等爱心物资,并为学校捐赠了爱心大药箱。爱心药箱中配备了学生常用药品和急救用品。高晓伟表示:康芝红脸蛋基金发起的儿童公益活动,是为人类谋福祉的善举,应该长期坚持下去,加大对贫困乡村孩子的扶助,也希望康芝红脸蛋基金能持续地帮扶捐助过的学校。爱迪生说过:读书之于精神,恰如运动之于身体。康芝红脸蛋基金长期关爱儿童健康成长,而健康包括身体和精神两大层面,健康的心智对于孩子们的成长同样不可或缺。自2016年,康芝药业携手康芝红脸蛋基金启动红脸蛋图书馆项目以来,致力于帮助更多儿童身心智健康发展。今年,康芝红脸蛋基金拟在全国各地举办20场以上的红脸蛋图书馆捐赠活动,并计划用3-4年时间捐建上百所红脸蛋图书馆。康芝红脸蛋基金期待书籍能为贫困地区儿童带来力量,成为孩子们成长过程的精神食粮,帮助孩子们启迪心智,创造更好的未来。 >>

    多彩民间艺术节 2017年09月19日 18:31

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    网易娱乐12月27日报道 近日,谢娜现身机场45度角仰望天花板变安静美女子 ,穿着金领长款羽绒服,见有记者拍照,双手抱胸盯镜头气势足。 >>

    石家庄:落实防汛责任确保安全度汛 2017年09月19日 18:10

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    少年强则国强少年雄于地球则国雄于地球。梁启超的一篇《少年中国说》激励着一代代有志的中国人向往着强大的梦想。在制药行业,有这样的一个人、一个企业,他、他们10余年来始终沉浸在强国之梦儿童药强国梦之中。他,就是洪江游;这家企业,就是以专注儿童健康事业而闻名的上市公司康芝药业。专注儿童药品的战略目标其实是一个逐渐清晰的过程,它成为一种使命,推动我前行。洪江游在介绍自己开创儿童药事业时如此说道。据介绍,康芝药业定位儿童药市场始于2002年。一次偶然的机会,洪江游发现公司内部某些员工购买自己药厂的产品止咳橘红颗粒给家里的小孩服用,并且反映效果很好。当时,止咳橘红颗粒一直主推老年人市场。这一发现让洪江游深受启发,将目光投向儿童市场。在洪江游的带领下,康芝药业对儿童市场进行了深入调研。他们发现,一旦发生季节性或流行性疾病时,儿童的发病率最高,但当时我国的儿童专业用药市场却几乎处于空白状态。经过一系列的分析,洪江游力排众议,果断将市场重心定位在儿童用药方面。他认定,只有细分市场,将有限的资源和精力集中在一处,才能更具差异化,提升竞争力。2005年,康芝药业经过系统调研,作出重大决策,将企业的使命定为专注儿童健康,提出专注于儿童药的研发、生产和销售,并以做儿童医药精品,做专业市场为经营理念,成为行业内最早发掘儿童用药市场商机并主动深度介入的屈指可数的专业厂商之一。因为专注,所以专心。基于对儿童用药的专注,康芝药业针对儿童用药的生理和心理特点,展开大量研究,包括优化产品的技术、包装,优化剂型等方面。细致入微的研究让企业招招领先,诸多相应技术获得技术发明专项及外观专利,得到患者和医生的广泛认可。在优势技术、优势产品的平台上,康芝药业借助营销创新获得了事业上的飞跃。早在2002年,康芝药业便对其营销模式进行了重大创新,从自设营销队伍的模式转向代理制,开启了厂商结盟的代理制崭新时代。其专业化合作代理模式具备先发优势、新品快速推广优势、高效而持续的销量优势及有效阻隔竞争对手等诸多优势,成就了企业的快速发展。面对康芝药业波澜壮阔的发展,洪江游淡然处之,他心里装着的一个梦,依然让他执着。他说:康芝药业上市不是我们的最终目的,它只是一个新起点,为康芝药业开拓了发展新局面。上市可以促进产业升级,为企业发展搭建平台,用资本撬动梦想。康芝药业的目标是建设中国最大的儿童药生产基地,成为行业50强和中国500强,未来做成中国儿童健康第一品牌。理想因梦想而飞跃,梦想因创造而美丽。康芝药业洪江游董事长对企业的未来充满信心,他提出:康芝药业将重点进行研究体系的构建,未来要构建成科研优势型企业。我们要借助政策扶持的春风,力争在儿童药创制上走出一条儿童药的梦想之路。 >>

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